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Golf
CAMPI DA GOLF/15: GOLF CLUB PUNTA ALA

Sulla costa della Maremma un percorso impegnativo e spettacolare


PUNTA ALA - Da sempre la Toscana è conosciuta per essere una splendida regione. Si arriva in Maremma, e la cosa ha, per certi aspetti, una connotazione ancora maggiore. A sud del golfo di Follonica troviamo Castiglione della Pescaia, e subito si arriva a Punta Ala, un tempo chiamata...continua

Golf
PILLOLE DI GOLF/169: SPETTACOLO E INNOVAZIONE: È GOLFSIXES

A Londra, l'European Tour sperimenta una nuova formula


LONDRA - Al Centurion Club di St. Albands, a Londra, l’evento inaugurale di questo rivoluzionario agone, il “GolfSixes”, che assegna un premio di un milione di euro. Con tale torneo Keith Pelley, il ceo del Tour Europeo, intende rinnovare un po’ gli schemi...continua

Golf
PILLOLE DI GOLF/168: FESTA IN PIAZZA A MARTELLAGO CON IL GOLF

Anche lo sport protagonista nella tradizionale manifestazione nella cittadina veneziana


MARTELLAGO - Martellago è una cittadina dell’entroterra veneziano vocata e particolarmente attenta al settore primario, l’agricoltura. Gli abitanti sono laboriosi, e attaccati alle memorie del passato. Nel 1945, alla fine del disastroso conflitto mondiale, entrò in uso per...continua

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Progetti per lavoro e raccolta fondi e forse una nuova aggregazione

CENTROMARCA BANCA VOLA DOPO LA FUSIONE

Nel primo semestre per la bcc 2,1 milioni di utile


TREVISO - A dieci mesi dalla fusione con Cassa rurale di Treviso, CentroMarca Banca può considerare l'operazione pienamente riuscita. La banca di credito cooperativo chiude il primo semstre con 2,16 milioni di euro di utile enetto e con un Cet1, il principlae parametro della solidità patrimoniale, al 15,7%, a fronte di una media del sistema bancario italiano al 12,1. In controtendenza rispetto alla media degli altri istituti (in calo del 4%), anche il marigne di interesse al più 4,55%. Da inizio anno sono stati erogati prestiti per 74 milioni di euro e la raccolta si è attestata a poco più di un miliardo. Nell'epoca dei rendimenti azzerati, i clienti puntano soprattutto a strumenti assicurativi, in aumento del 25%, e risparmio gestito, in crescita del 23%.
Anche la bcc, operante in 33 comuni con 36mila clienti, deve fare i conti con l'ormai imminente riforma del comparto e con l'evoluzione del mercato."Siamo all'interno di un cambiamento epocale - conferma il direttore generale Claudio Alessandrini -: le banche faranno sempre meno intermediazione creditizia e sempre più consulenza". E prenderà sempre più piedi il "self baking2. Se fino al recente passato le classiche operazioni di sportello rappresentavano circa iol 90% dell'attività, già oggi non sueprano il 35%. In questo senso, dopo la fusione, è stata riorganizzata al rete di filiale, passando da 27 al 20, ma con agenzie più strutturate: il personale (182 unità), infatti, non ha subito riduzioni.
A proposito di nuovi servizi, CentroMarca Banca si appresta a lanciare due nuovi progetti, come spiega il presidnete Tiziano Cendese: una piattaforma social per il "crowfounding", ovvero la raccolta di fondi a favore di associaizoni sportive o culturali. E uan seconda piattaforma web per facilitare l'incontro domanda offerta di lavoro. Un'inizitiva, rivela Cenedese, nata sulla scia dell'interesse mostrato da varie imprese verso i figli dei soci distintisi negli studi, a cui tradizionalmente la banca destina dei premi di merito (la consegna per l'edizione 2016 è in programma il 23 novembre).
E CentroMarca potrebbe essere presto protagonista di un'ulteriore aggregazione: alcuni dossier sono allo studio, guardando anche fuori provincia. "Se la cosa andrà in porto, annunceremo il fidanzamento entro fine anno", assicura il presidente.
 

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